Šī mēneša sākumā BIGLUX rīkoja savu 2026. gada pārdošanas sākuma sanāksmi, kurā visa pārdošanas komanda pielika pildspalvu uz papīra, lai apņemtos veikt darbības. Sesijā galvenā uzmanība tika pievērsta divām prioritātēm: apkopot 2025. gada rezultātus saules mobilo risinājumu jomā un izstrādāt reālistiskus,-pa-pa solim plānus nākamajam gadam-, kas ir saistīti ar uzņēmuma galveno misiju: "Jūsu spēks, mūsu aizraušanās".
2025. gada pārskatā: stabili saules mobilo risinājumu ieguvumi
Pagājušajā gadā pārdošanas komanda sniedza taustāmus rezultātus, koncentrējoties uz produkta stiprumu un{0}}uz klientu vērstu darbu:
- Reģionālā tirgus vilce:Mēs virzāmies dziļāk Eiropā, Ziemeļamerikā un Dienvidaustrumāzijā, mērķējot uz loģistikas, drošības un būvniecības uzņēmumiem. Mūsu galvenie piedāvājumi-saules piekabes,mobilie videonovērošanas torņi, un saules videonovērošanas torņi-sazinājās ar B2B klientiem, kuriem bija nepieciešama uzticama izslēgta{2}}tīkla, ilgtspējīgi iestatījumi.
- Jauns un atkārtots klientu pieaugums:2025. gadā mēs noslēdzām ilgtermiņa-darījumus ar desmitiem jaunu uzņēmumu klientu,-domājiet, ka valsts drošības vienības, lielākie loģistikas uzņēmumi un infrastruktūras darbuzņēmēji. Mūsu atkārtoto klientu rādītājs sasniedza 65%, ko mēs attiecinām uz konsekventu produkta veiktspēju un atsaucīgu pēcpārdošanas palīdzību.
- Produktu jauninājumi, kas veicina pārdošanu:Pētniecības un attīstības komanda pagājušajā gadā ieviesa nelielus, mērķtiecīgus atjauninājumus,{0}}piemēram, labākus akumulatorus un ātrāku izvietošanas dizainu. Šie uzlabojumi palīdzēja palielināt pielāgoto saules mobilo sistēmu pārdošanas apjomu par 40% salīdzinājumā ar 2024. gadu, jo tika novērstas konkrētas klientu problēmas: izturēšanās skarbos laikapstākļos un ātra iestatīšana vietnē-.
2026. gada prioritātes: mērķtiecīga izaugsme saules enerģijas risinājumiem
Pēc solījumu parakstīšanas pārdošanas komanda izvirzīja trīs galvenos izpildāmos mērķus 2026. gadam (bez pārspīlētiem mērķiem):
- Divkāršās{0}}ietekmes nozares:Mēs dubultojam to vietu skaitu, kurām pagājušajā gadā bija liels potenciāls: attāli loģistikas centri, pagaidu būvlaukumi un pārrobežu infrastruktūras projekti{0}}. Mēs izmantosim 2025. gada klientu veiksmes stāstus, lai parādītu, kā mūsu risinājumi atbilst viņu ikdienas vajadzībām.
- Lean Into Core produkti:Mēs koncentrējamies uz to, lai mūsu labākie piedāvājumi nonāktu plašākās rokās{0}}saules piekabeselektroenerģijai ārpus-tīkla,mobilie videonovērošanas torņielastīgai drošībai unsaules videonovērošanas torņivisiem-vienā-uzraudzībai. Mēs arī turpināsim pielāgot specifikācijas, lai tās atbilstu reģionālajām prasībām, piemēram, vietējam klimatam vai vietnes -darbplūsmām.
- Racionalizēt klientu atbalstu:Mēs sadarbojamies ar tehnisko atbalstu, lai uzsāktu "vienas pieturas konsultāciju" pakalpojumu. Tas nozīmē pirms-pārdošanas vietņu pārbaudes, pielāgotu specifikāciju dizainu un pēc-attālinātus labojumus-, lai klientiem samazinātu lēmumu pieņemšanai nepieciešamo laiku par aptuveni 30%.
Pārsniedzot mērķus: komandas un resursu plāni
Mūsu pārdošanas stratēģija ir balstīta uz starp-komandu sadarbību un ilgtspējīgu izaugsmi-ne īstermiņa-, zibenīgi-uz-no-uzņēmumiem:
- Apmācīt pārdošanas komandu:Mēs sākam iknedēļas apmācības, lai papildinātu pārdošanas komandas zināšanas: informācija par produktu tehnoloģijām, reģionālā tirgus noteikumi un saziņa ar klientiem. Mēs arī spēlēsim lomu-ar pētniecības un izstrādes un tehnoloģiju komandām, lai labāk atbildētu uz sarežģītiem klientu jautājumiem.
- Mārketings un klientu atbalsta atbalsts:Mārketinga komanda apkopos pielāgotus materiālus-gadījumu izpēti, produktu demonstrācijas video, SEO-draudzīgu digitālo saturu-, lai atbalstītu pārdošanas apjomu. 2026. gadā mēs plānojam arī nelielus, mērķtiecīgus klientu apmeklējumus visā pasaulē. Šīs-personiskās pārbaudes ļaus mums tieši uzklausīt klientu vajadzības un iegūt reālas atsauksmes par to, kā mūsu produkti darbojas viņu ikdienas darbībā.
- Aizvērt klientu atsauksmju cilpu:Mēs uzsākam ikmēneša “klientu ieskatu” sanāksmi. Pārdošanas darbinieki dalīsies ar -virszemes tirgus prasībām ar pētniecības un izstrādes un ražošanas komandām-, lai nodrošinātu produktu atjauninājumus (piemēram, lielāka slodze saules enerģijas piekabēm vai labāka kameras izšķirtspējaVideonovērošanas torņi) atbilst tam, ko klienti faktiski izmanto.
Solījums: Atbildība par 2026. gadu
Sākuma sanāksmē katrs tirdzniecības pārstāvis parakstīja darbības solījumu, kas saista viņu individuālos mērķus ar komandas vispārējiem mērķiem. Nekādas izcilības-tikai skaidra atbildība.
"2025. gads parādīja, ka mūsu produkti atrisina reālas klientu problēmas," sacīja pārdošanas direktors. "Šī apņemšanās ir mūsu vārds: mēs turpināsim uzklausīt, pielāgoties un nodrošināt -vienu laimīgu klientu vienlaikus."
Skatoties uz 2026. gadu
2026. gadā BIGLUX pārdošanas komanda koncentrējas uz to, ko mēs darām vislabāk: izturīgu, uzticamu rūpniecisku{1}}saules mobilo risinājumu izveidi, kas padara darbību efektīvāku un ilgtspējīgāku. Ja jums ir nepieciešama izslēgta-tīkla drošība, mobilā jauda vai pagaidu uzraudzības iestatījumi, mūsu komanda ir gatava pārvērst jūsu vajadzības konkrētos plānos.